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（物產(chǎn)工投公司 訊 李應(yīng)奎、潘莉/文 孫永茂/攝）為做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作，根據(jù)公司安委會和車間要求，電解一車間運行三班以“安全生產(chǎn)”為中心，牢固樹立“以人為本”發(fā)展理念，在“狠抓操作提質(zhì)量、夯實基礎(chǔ)穩(wěn)槽況、技術(shù)技改謀穩(wěn)定、降本提效促發(fā)展”上下足功夫，全力以赴做好各項安全生產(chǎn)工作。

期間，該班堅持“‘穩(wěn)’字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，將安全“零”事故作為安全總體目標，走進車間、邁進班組。

在實際操作中，通過抓穩(wěn)重要時段、抓實應(yīng)急培訓、抓牢設(shè)備安全、完善安全生產(chǎn)長效機制。針對交接班、臨近吃飯時段、臨近作業(yè)結(jié)束及凌晨人員疲憊等事故易發(fā)、高發(fā)時段，加大互保聯(lián)保提醒力度，確保全員思想狀態(tài)清醒、身體狀況良好；針對提升應(yīng)急處置能力，科學設(shè)定應(yīng)急演練方案，適時開展“培訓、實操、評議、總結(jié)”等培訓行動，全面提升操作人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置水平和自我防護能力；針對設(shè)備安全穩(wěn)定運行，落實“設(shè)備運行大排查、隱患問題大整治、操作技能大提升、票證制度大落實”等四項工作措施，將各類風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在全班20名員工的同心聚力下，電解一車間運行三班實現(xiàn)了從“安全平穩(wěn)”到“優(yōu)化改善”，從“保質(zhì)保量”到“提質(zhì)增效”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作筑牢了電解一線第一道安全防護屏障。